[Opinión] Zona comercial Flores/Avellaneda y CAEMCA ante la nueva era Covid-19

Por Park Hanjoon, presidente CAEMCA 

Zona comercial Flores/Av. Avellaneda 

La pandemia del Covid-19 trajo aparejado un gran cambio en la vida de todos. La situación no parece mejorar, y la preocupación se ha vuelto parte de nuestra vida cotidiana.

La situación de la Argentina, resultado del Covid-19, pareciera que se agravará con el paso del tiempo. Las personas han bajado la guardia en el respeto del protocolo, asimismo, la variante del virus de Brasil ha comenzado a expandirse y la baja tasa de vacunación han contribuido al aumento de casos positivos.

Los argentinos nos hemos acostumbrado al contacto remoto, así como las tendencias de consumo, la cultura del negocio, y toda nuestra vida se ha replanteado ante la digitalización. En consonancia, los coreanos de la zona textil Flores/Avellaneda que dependía principalmente del trato personal, se vio afectada, pero pudimos superarlo con celeridad y certeza.

Con la llegada de la segunda ola de contagios, nos enfrentamos a un nuevo desafío para nuestra voluntad y virtud.

Nuestra Cámara padece la necesidad de transformación, y día a día nos preocupamos en brindar soporte a nuestros asociados.

Al momento de nuestra fundación en el año 1983, nuestro propósito fue “defender los derechos del comerciante coreano, y ser un vector de comunicación eficiente con los organismos locales”. Paulatinamente hemos incorporado servicios legales a través de la contratación de abogados, asesoramiento ante empleados de mala fé, referencia de confiabilidad, entre otros.

Desde el año 2013, con el objetivo de lucha contra los manteros hemos instalado canteros en las veredas, organizado marchas, promovido la comunicación televisiva de la problemática y trabajado en conjunto con los ministerios y comisarías locales. Debido a que es una problemática social generalizada, y de gran sensibilidad política, no hemos podido resolver la cuestión nuclear, sino repetir vaivenes de avance y retroceso.

Aún así, no hemos detenido en reclamar día a día para nuestros comerciantes. La nueva comisión directiva, con el sustento de la sólida base conformada hasta el día de hoy mediante la relación que hemos construido con organismos y entes locales, tiene la firme decisión de reflejar la voz de nuestros asociados con mayor entusiasmo.

Queremos ser fieles a nuestro rol primario, sin ignorar la necesidad de transformación. Para tal objetivo, incorporaremos directivos jóvenes a nuestra comisión y construiremos nuevos proyectos de utilidad para nuestros asociados.
No solo debido a la pandemia, el mundo se ha reorganizado de forma digital, el que gracias a la pandemia se ha desarrollado más vertiginosamente: el trabajo remoto, la televisación on-line; tanto la educación como el consumo y las actividades cotidianas fluyen hoy en el mundo digital, estimulando con más fuerza el mundo pararelo Metaverso*.

El rubro comercial se vio influido de igual modo, principalemnte en la cadena de distribución. El negocio off-line está cambiando a su versión on-line. Por ello mismo, nuestra Cámara considera necesario ampliar nuestra participación en el mundo digital.

Actualmente, CAEMCA está trabajando en conjunto con el Gobierno de la Ciudad de Bs. As. para desiginar la zona Flores/Avellaneda como distrito turístico de moda y promover su promoción. La resolución es inminente.

Una vez que obtengamos su designación como “Distrito de Moda”, trabajaremos activamente en promocionar la zona a través de Youtube, Instagram, Facebook y la red social del GCBA con el fin de colaborar en la venta on-line de los comerciantes. Una vez que logremos posicionar nuestra zona como la mejor zona textil de Latinoamérica, y pase la pandemia, esperamos ser una atracción turística de la Ciudad.

Es momento de replantearnos la supervivencia y el crecimiento. No tengo duda de que la comunidad coreana superará este desafío. Aún más, tengo fé en que mediante la superación de este momento crítico encontraremos nuevos cambios para el progreso.

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*entorno donde los humanos interactúan social y económicamente como iconos, a través de un soporte lógico en un ciberespacio que actúa como una metáfora del mundo real, pero sin las limitaciones físicas allí impuestas.

 PARK Hanjoon, presidente de CAEMCA